7 gjëra për të bërë përpara se të përshkallëzoni ekipin tuaj të zhvillimit të softuerit
Sigurohuni që keni infrastrukturën në vend për të mbështetur një ekip më të madh
Siç e di çdo pronar biznesi, rritja mund të jetë edhe emocionuese dhe e frikshme. Nga njëra anë, është një shenjë se kompania juaj po arrin sukses dhe po tërheq klientë të rinj. Nga ana tjetër, mund të jetë gjithashtu një sfidë për të menaxhuar një ekip më të madh dhe për të mbajtur operacione efikase. Një nga gjërat kryesore që duhet të keni parasysh ndërsa zgjeroheni është të siguroheni që keni infrastrukturën e duhur për të mbështetur ekipin tuaj. Zgjidhjet e bazuara në renë kompjuterike, për shembull, mund të jenë një mënyrë e shkëlqyeshme për të rritur bashkëpunimin dhe efikasitetin, duke ulur gjithashtu kostot e përgjithshme të TI-së. Duke investuar në të drejtën mjete dhe teknologjitë, ju mund ta vendosni biznesin tuaj për sukses ndërsa rriteni.
Përcaktoni buxhetin e ekipit tuaj
Është jetike që të keni një kuptim të qartë të buxhetit të ekipit tuaj – çfarë mundeni dhe çfarë nuk mund të përballoni të shpenzoni dhe ku shkon çdo qindarkë. Kjo parandalon shpenzimet e tepërta, ju mban në rrugën e duhur për të përmbushur qëllimet tuaja financiare dhe e bën më të lehtë zbulimin e zonave ku mund të kurseni para. Për të përcaktuar buxhetin e ekipit tuaj, filloni duke renditur të gjitha shpenzimet tuaja të rregullta, të tilla si pagat, qiratë, shërbimet komunale dhe furnizimet e zyrës. Më pas, vlerësoni se sa do t'ju duhet të shpenzoni për shpenzime të njëhershme ose të parregullta, siç janë pajisjet e reja ose kostot e udhëtimit. Së fundi, krahasoni buxhetin tuaj total me të ardhurat tuaja të parashikuara për vitin për t'u siguruar që nuk po shpenzoni më shumë sesa po sjellni. Me një buxhet të përcaktuar mirë, do të jeni në gjendje t'i mbani financat tuaja në rrugën e duhur dhe shmangni çdo surprizë të padëshiruar gjatë rrugës.
Punësoni njerëz që janë të përshtatshëm për ekipin tuaj të zhvilluesit
Nëse dëshironi që ekipi juaj i zhvilluesit të jetë i suksesshëm, duhet të siguroheni që të punësoni njerëz që janë të përshtatshëm. Nuk mjafton vetëm të gjesh zhvillues të talentuar – ata gjithashtu duhet të jenë të pajtueshëm me pjesën tjetër të ekipit. Kërkoni njerëz që kanë aftësi plotësuese dhe që janë në gjendje të punojnë mirë së bashku. Është gjithashtu e rëndësishme të gjeni zhvillues që ndajnë vlerat e kompanisë suaj dhe që do të jenë të përkushtuar ndaj projektit tuaj. Duke marrë kohë për të gjetur njerëzit e duhur, ju do të vendosni ekipin tuaj të zhvilluesit për sukses.
Trajnoni siç duhet punonjësit tuaj të rinj dhe jepuni atyre mjetet që u nevojiten për të qenë të suksesshëm si zhvillues
Ndërsa një kompani rritet, bëhet gjithnjë e më e rëndësishme që të trajnohen siç duhet punonjësit e rinj dhe t'u jepen mjetet që u nevojiten për të qenë të suksesshëm si zhvillues. Përndryshe, do të përfundoni me një grup punonjësish të pakënaqur që janë të frustruar me punën e tyre dhe ndihen sikur ata Nuk po i jepet mundësia për t'u rritur dhe përmirësuar. Çelësi është krijimi i një sistemi ku të punësuarit e rinj mund të mësojnë nga zhvillues më me përvojë dhe të kenë akses në burimet që u nevojiten për të qenë të suksesshëm. Kjo përfshin gjithçka, nga ofrimi i aksesit të duhur në kompjuter deri te krijimi i programeve të mentorimit. Duke marrë kohë për të investuar në punësimet tuaja të reja, ju do të korrni shpërblimet për sa i përket kënaqësisë dhe produktivitetit të punonjësve.
Krijoni një sistem për gjurmimin e progresit dhe matjen e suksesit midis palëve të ndryshme të interesit
Çdo organizatë që dëshiron të jetë e suksesshme duhet të ketë një sistem për ndjekjen e progresit dhe matjen e suksesit. Megjithatë, kjo mund të jetë e vështirë kur ka shumë aktorë të ndryshëm të përfshirë. Çdo palë e interesuar ka objektivat dhe metrikat e veta, dhe mund të jetë e vështirë t'i përputhen këto me qëllimet e organizatës në tërësi. Një mënyrë për të kapërcyer këtë sfidë është krijimi i një sistemi të kartave të rezultateve. Kjo përfshin ngritjen e një tabele me metrika të ndryshme përgjatë një boshti dhe palë të ndryshme të interesuara përgjatë tjetrit. Për çdo metrikë, palët e interesuara mund të vlerësohen në një shkallë nga 1-5. Kjo jep një pasqyrë të qartë se sa mirë po performon çdo palë e interesuar kundrejt çdo metrike dhe ku duhen bërë përmirësime. Ai gjithashtu lejon palët e ndryshme të interesit të shohin se si performanca e tyre krahasohet me të tjerët, duke ndihmuar në krijimin e një ndjenje konkurrence dhe duke i shtyrë të gjithë të përmirësohen. Kartat e rezultateve mund të personalizohen për çdo organizatë, duke i bërë ato një mjet thelbësor për gjurmimin e progresit dhe matjen e suksesit midis palëve të ndryshme të interesit.
Merrni parasysh ndryshimin e sistemit tuaj të kontrollit të versionit për të përmirësuar kostot me shkallëzimin dhe për të përmirësuar rrjedhën e punës
Kur bëhet fjalë për sistemet e kontrollit të versioneve, ka shumë opsione për të zgjedhur. Megjithatë, jo të gjitha sistemet e kontrollit të versioneve janë krijuar të barabarta. Nëse jeni duke kërkuar për një sistem që është edhe i shkallëzueshëm dhe me kosto efektive, duhet të konsideroni ndryshimin në Git. Git është një sistem kontrolli i versionit të shpërndarë që është i përsosur për ekipet e të gjitha madhësive. Është gjithashtu shumë efikas, që do të thotë se mund t'ju kursejë kohë dhe para kur bëhet fjalë për shkallëzimin. Për më tepër, Git ka një sërë veçorish që mund të përmirësojnë rrjedhën tuaj të punës, të tilla si degëzimi dhe bashkimi. Si rezultat, kalimi në Git mund t'ju ndihmojë të kurseni para dhe të përmirësoni produktivitetin tuaj.
Përfundim
Me planifikimin dhe ekzekutimin e duhur, ju mund të shkallëzoni me sukses ekipin tuaj të zhvillimit duke mbajtur nën kontroll kostot. Duke punësuar njerëzit e duhur, duke i trajnuar ata siç duhet dhe duke u dhënë mjetet që u nevojiten për të qenë të suksesshëm, ju mund ta vendosni ekipin tuaj për sukses. Dhe me serverin tonë Git të ndezur AWS, ju mund të ulni lehtësisht kostot e zhvillimit duke përmirësuar rrjedhën e punës midis palëve të ndryshme të interesit. Gati për të filluar? Na kontaktoni sot për të mësuar më shumë se si mund t'ju ndihmojmë të zgjeroni ekipin tuaj të zhvillimit!
